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          武漢光谷育桐教育發展有限公司

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          武漢光谷育桐教育發展有限公司

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            一、企業簡介
            武漢光谷育桐教育發展有限公司(簡稱光谷育桐)系武漢葛化集團有限公司(簡稱葛化集團)全資子公司,公司注冊資本2000萬元。主要從事教育項目的投資,教育咨詢(不含中小學文化類教育培訓),企業管理咨詢,商務信息咨詢(不含商務調查),會議會展服務,提供校車服務等業務。
           
            二、品牌內涵
            以育桐拼音首字母Y,作為Logo主要的視覺元素,圖形Y的整體造型具有“禾苗”的象征意義,寓示育桐莘莘學子茁壯成長。Logo的顏色溫暖且活潑,與光谷育桐的行業屬性相符,其中谷粒狀的金色圖形預示著陽光雨露,孕育著育桐品牌及園中莘莘學子。
           
            三、旗下產業
            葛化幼兒園:
            葛化幼兒園創建于1961年,1992年由武漢市教育局批準注冊,成為正式幼兒教育行政機構。教師專業能力過硬,教學經驗豐富,大都具有大中專以上學歷。經過50多年的發展,葛化幼兒園培育出了一大批優秀的幼兒。
           
            武漢光谷育桐左嶺第一幼兒園:
            武漢市光谷左嶺第一幼兒園(簡稱左嶺一幼)。左嶺一幼為葛化幼兒園2014年承辦的公辦托管園,幼兒362名。園內環境優美、設施齊全,擁有現代化的教室、活動室和寢室,孩子們在寬敞、優美、舒適的環境中健康成長。
           
            武漢光谷育桐兒童之家:
            光谷育桐兒童之家是光谷育桐在東湖高新左嶺新城地區開辦的一家大型培訓綜合體,開設有公益圖書館、幼小銜接素質教育班、作業托輔班、英語培優班、英語繪本閱讀等業務。
            公益圖書館——為推動建設“書香中國”的夢想,培養左嶺地區孩子的閱讀興趣,光谷育桐兒童之家秉承葛化集團老國企勇于承擔社會責任的使命,開辦一個約100平方米的非商業公益性圖書館。圖書館將定期舉行豐富多彩的讀書沙龍活動,為孩子和家長提供從經典共讀到親子閱讀的專業指導,同時也會不定期接受出版社和私人捐贈,以及愛心人士提供書單,凝聚書蟲的力量,創造一個屬于孩子的閱讀空間。
            幼小銜接素質教育班——以培養學前兒童良好的學習習慣和學習能力為目標,通過思維訓練、商數訓練、靜定訓練和專注力訓練,全方位開發孩子潛能,幫助孩子養成良好的學習習慣,做好入學前的各項準備,成功邁出求學的第一步!
            英語培優班——引進全球權威英語課程,堅持寓教于樂的教育理念,讓孩子們在愉快的游戲和優美的音樂中學習英語,培養孩子們的英語思維。
            英語繪本閱讀——經典的大師級原版英文繪本,引人入勝的精美圖書畫面,加上外教老師豐富的肢體語言和多樣的游戲,孩子們可以在繪本角色表演中培養語感和加深繪本內容記憶。
           
            四、教育理念
            光谷育桐始終堅持“尊重幼兒、主動學習、全人教育”的教育理念。
            尊重幼兒:每一個幼兒都是社會中完整的個體,有著自己獨立的人格,他們的每種思維模式及行為方式都值得我們重視和肯定。
            主動學習:幼兒是有能力的主動學習者,他們的學習是以直接經驗為基礎,在游戲和日常生活中進行的。滿足幼兒通過直接經驗感知、實際操作和親身體驗獲取經驗的需要。
            全人教育:教育的目的在于促進幼兒的完整發展。即讓幼兒在身體、知識、技能、智力、精神、靈魂、創造性等方面得到全面和諧發展。
           
            五、亮點與優勢
            光谷育桐作為東湖高新區教文體育局領導下的唯一一支國企背景教育機構,將始終秉承“讓政府放心、讓家長滿意、讓孩子健康成長”的辦學理念,立足“五大優勢”,大力發展教育尤其是幼教產業,打造光谷幼教知名品牌。
            一是國資背景優勢。葛化集團作為老的國有企業,社會責任感強。光谷育桐投身幼教產業,不以短期盈利為目的,而是尊重幼教發展規律,在創造社會效益的同時實現企業的可持續發展,為政府分憂,為家長解難。
            二是品牌人文優勢。經過五十余年的發展,葛化幼兒園憑借優質服務、合理收費的優勢,贏得了葛化地區居民以及周邊幼兒家長的良好口碑。經過兩年多的發展,左嶺一幼在左嶺地區影響力逐漸增強,品牌效應逐漸形成,為光谷育桐在左嶺乃至光谷地區發展幼教產業奠定了良好的基礎。
            三是體制機制優勢。光谷育桐創新管理機制,采用市場化的辦法運營。一是產權制度創新。將積極推進混合所有制改革,引入民營企業。二是用人制度創新。通過市場化方式招聘職業經理人,實現決策層和經營層分離。三是激勵制度創新。實行經營者年薪制,擬對做出重大貢獻的高級管理人員和核心教職員工,采取股權激勵、員工持股等激勵手段。
            四是集團產業發展支撐優勢。按照“平臺+高科技+現在服務業”的產業部署,集團公司將抓住市場發展機遇,大力推動幼教產業發展,實現從化工制造業向服務業的全面轉型。
            五是資本運作優勢。葛化集團控股管理上市公司多年,具有豐富的資本運作與投融資經驗,可以借助資本市場將資產、資本和資金有機結合,通過資產證券化運作,有效利用資金,實現國有資產的保值增值。
           
            六、發展目標
            光谷育桐擬采取“國有控股,民營化運作”的模式,引入戰略投資者和職業經理人,以混合所有制的手段來推進幼教產業的發展,計劃五年內開辦十余所不同層次的幼兒園或幼教實體(培訓機構),實現規?;洜I,“立足左嶺走向光谷”,使“光谷育桐”成為“讓政府放心、家長滿意、孩子健康成長”的著名品牌,爭取在新三板乃至主板上市。
           
            七、結束語
            新戰略、新起點、新要求,光谷育桐將遵循“建設光谷,轉型發展”的工作思路,秉承“讓政府放心、讓家長滿意、讓孩子健康成長”的辦學理念,全力打造光谷一流幼教品牌!
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